הפעילות הבולטת בדש היא ניהול קופות הגמל וקרנות ההשתלמות, שתרמו את מרבית הגידול בשורת ההכנסות. דמי הניהול מהקופות צמחו ב-85% להיקף של 63 מיליון שקל. הגידול בנכסים ובעיקר בקופות, הביא לצמיחה של 58% בסך ההכנסות השנתיות של דש ל-94 מיליון שקל.
בניגוד לחברות ביטוח וברוקרים פרטיים אחרים, דש לא השתתפה במסע הרכישות של הנכסים הבנקאיים. במקום זאת, החברה ניסתה לנצל את השינוי בטעמי הציבור וערכה מסע שיווק אגרסיווי, במסגרתו ניסתה להטמיע בציבור את יתרונות ניהול החיסכון בבתי ההשקעות הפרטיים ובדש עצמה. הדבר ניכר בהוצאות השיווק שהסתכמו ב-68 מיליון שקל ב-2005 - גידול של 28% לעומת התקופה המקבילה.
למרות הגידול החד בשיווק, הרווח התפעולי של דש גדל פי ארבעה, לרמה של 26.4 מיליון שקל. עם זאת, ניתן לומר כי החברה עדיין לא הדביקה את הברוקרים הבורסאיים האחרים, שחלקם צפוי לרשום רווח נקי של יותר מ-30 מיליון שקל ב-2005.
הגאות בשוק ההון הטיבה לא רק עם דש, אלא גם עם מנכ"ל החברה, שקיבל במהלך השנה החולפת שכר ומענקים בעלות של 2.5 מיליון שקל. בעלת השליטה בבית ההשקעות היא דש-איפקס, שניסתה למחוק אותה מהמסחר בהצעת רכש ביולי. הצעת הרכש נכשלה ובעלי המניות מהציבור שבידיהם 10% מהחברה, יכולים להיות מרוצים, שכן המניה נסחרת כיום בכ-25% מעל המחיר בהצעת הרכש.
קובי לוינסון משלים מהפך בדש: הרווח התפעולי זינק פי 4 ל-26.4 מיליון שקל
עומר שרביט
20.3.2006 / 11:38