מגזר התקשורת ב מתקשר בדרך כלל עם סלקום ורווחיה האדירים: ב-2005 הרוויחה החברה 715 מיליון שקל ששיקפו עלייה של כמעט 50%. עם זאת, מהדו"ח התקופתי של הקבוצה עולה, כי בפורטפוליו שלה חבויות אחזקות תקשורת פחות נוצצות, שמפסידות בעיקר.
כזו היא למשל גלובקול, הפועלת בתחום של רשתות תקשורת לעסקים ושמחציתה היתה בידי אליעזר פישמן. החברה "תרמה" לדסק"ש הפסד גבוה יחסית של 24 מיליון שקל ב-2005 לעומת הפסד של 7 מיליון שקל בלבד ב-2004. חברה נוספת שגרמה להפסדים היא תבל, שחלקה של החברה בהפסדיה הגיעו ל-12 מיליון שקל. מי שתישא בהפסדי גלובקול בעתיד תהיה כנראה סלקום, שהחברה הקטנה תמוזג אליה.
הדו"ח התקופתי הוא הזדמנות נאותה ללמוד משהו גם על הפערים בין שווי האחזקות בספרי החברה לבין שווי השוק של החברות המוחזקות. כך למשל, החברה עלולה לרשום הפסד הון של 56 מיליון שקל, אם תמכור את חלקה (24%) בסאיטקס קורפוריישן, על פי שווי השוק של החברה.
את נטוויז'ן, דסק"ש הצילחה להנפיק ב-2005, וכיום היא מחזיקה בה 39%. עם זאת, החברה רשומה כיום בפער שלילי של 45 מיליון שקל לעומת שווי השוק. מנגד, החברה עשוייה לרשום רווח הון של 317 מיליון שקל אם תמכור את ה-12% שלה ב לפי שווי השוק שלה או רווח של 100 מיליון שקל על חלקה ב בהתאמה.
לא הכל סלקום: גלובקול תרמה לדסק"ש הפסד של 24 מיליון שקל - גידול של פי 3.4
עומר שרביט
20.3.2006 / 16:25