ירידה במכירות לישראל ולחו"ל צימקה את שורת המכירות הצטמקה ב-13% לרמה של 512 מיליון שקל. החברה עברה להפסד תפעולי של 19 מיליון שקל לעומת רווח תפעולי של 10.4 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.
מי שייאלצו להתמודד עם הבעיות בסולבר מהיום הן קרנות ההשקעה טנא ושמרוק, שנכנסו להשקעה בחברה בחודש שעבר. בעל השליטה בחברה הוא עדיין קיבוץ חצור, אולם המשקיעים החדשים יוכלו להגיע לאחזקה של 43% אם יממשו וימירו את כל האופציות והאג"ח שברשותם למניות.
ההסכם עם שמרוק וטנא כלל הלוואה של 69 מיליון שקל כנגד אג"ח להמרה, הקצאת מניות תמורת 6.9 מיליון שקל ואופציה לרכוש מניות נוספות בהקצאה תמורת 2.39 דולר למניה עד 2010. במקביל הקרנות יקבלו מהחברה בשנתיים הקרובות דמי ניהול כוללים בסך של 680 אלף דולר.
היקף החובות של החברה לבנקים עומד על כ-190 מיליון שקל ביחס ל-107 מיליון שקל בלבד בתום התקופה המקבילה ב-2004.
החברה אומרת, כי על אף שלא עמדה בתנאי שהציב לה בנק לאומי - לא לרשום הפסד שנתי במשך שנתיים רצופות - הבנק ישהה את הפרעון המיידי של חובותיה למארס שנה הבאה. חלק מההתניות הפיננסיות כלפי הבנקים כוללות גם שמירה על שיעור הון עצמי למאזן בהיקף של לפחות 20% והון עצמי בגובה של 80 מיליון שקל לפחות.
גם בתנאים אלה לא עומדת החברה נכון להיום: ההון העצמי של סולבר הסתכם בסוף המאזן ב-76 מיליון שקל שהיוו רק 14% מסך המאזן. ואולם, החברה קיבלה אישור לראות בהלוואות בעלים שקיבלה חלק מההון העצמי לצורך העניין.
בדצמבר האחרון עזב את החברה המנכ"ל, מיכה הררי, ובמקומו מונה אורי אשל. הררי יהיה זכאי לקבל 1.2 מיליון שקל בנוסף לעלות שכרו ב-2005 שהסתכמה ב-2.2 מיליון שקל. בינואר הודיעה סולבר על יישום תוכנית הבראה מקיפה. במסגרת התוכנית, הושעו ההשקעות בציוד, למעט כאלה שנוגעות לאיכות הסביבה, ופוטרו 50 עובדים המהווים חמישית מכוח האדם בחברה ושעלות פיטוריהם מוערכת בחצי מיליון שקל.
ההנפקה הסוערת של 2004 ממשיכה לאכזב: סולבר הפסידה 43 מיליון שקל ב-2005
עומר שרביט
24.3.2006 / 12:20