בזק גיששה אצל משרד התקשורת בניסיון לבחון מתן היתר להזרמה של עד 30 מיליון שקל ל-YES

בזק סיימה לנצל את מסגרת האשראי שאושרה לה להשקעה בחברת הלוויין YES, ובדו"חות השנתיים של חברת הלוויין נאמר כי החברה שוב מתווה שתי תוכניות פעולה - תוכנית אחת אגרסיווית יותר, ותוכנית שנייה מתונה. בחברת הלוויין דיווחו בדו"חות השנתיים כי החברה פועלת לגיוס מקורות מימון נוספים, אך תצליח לפעול גם באמצעות מקורות המימון הקיימים.



בזק וחברת הלוויין מרגישות מקופחות מכך שהן אינן מקבלות את ההיתר לעשות שימוש בשירות ה-VOD (וידיאו על פי דרישה) כשם שניתן למתחרה, חברת הכבלים, ועל כן מנסים שם לקבל היתר להזרמה נוספת של כסף ל-YES כדי לאפשר לה להתחרות שיווקית טוב יותר מול הכבלים. הטענות כאילו מצבה הפיננסי של YES אינו מאפשר לה להתמודד בשוק הן מגוחכות - YES רשמה שיפור מרשים בתוצאותיה הכספיות ב-2005, שהיא שנת שיא לפעילותה, והיא צפויה כבר ברבעון הבא להתחיל ולהחזיר חובות לבנקים.



בזק, כאמור, מוגבלת ביכולתה להעביר כספים לחברה הבת; בעלי המניות הקטנים כבר מזמן החליטו שלא להמשיך ולהגדיל את הסיכון בהשקעה; הבנקים, כך על פי הדו"חות, סיימו ב-2005 את ההשקעה בחברה; הגופים המוסדיים, שהעניקו לחברה אשראי נוסף בהיקף של כ-100 מיליון שקל, לא יוכלו להמשיך ולממן את החברה שכן קיים מאבק בין נותני ההלוואות על העדיפות בפרעון החוב; וגיוס בשוק ההון אינו עומד על הפרק ב-2006. במצב שכזה שוכחים במשרד התקשורת ובבזק את הוויכוח העומד ותלוי ביניהם בעניין הזרמות הכספים - ומפריחים סיסמאות על בחינת היתר להזרמה נוספת מבזק לחברת הלוויין.



YES שיפרה את תוצאותיה בצורה מרשימה ב-2005, היא הגדילה את הכנסותיה ב-2005 ב-19% ל-1.22 מיליארד שקל, גידול גדול אף יותר מזה שהושג ב-2004; צימצמה את ההפסד התפעולי ב-55% ל-86 מיליון שקל, שהם רק 7% מההכנסות; וההפסד הנקי ב-2005 הסתכם ב-328 מיליון שקל, 40 מיליון שקל פחות מב-2004.



YES כבר בלעה במשך השנים כ-1.32 מיליארד שקל באשראי בנקאי, כ-100 מיליון שקל בהלוואות מגופים מוסדיים וכ-3 מיליארד שקל בהלוואות בעלים.