באומן: "ראובני-פרידן יישאר ראובני-פרידן; נהיה קבוצת הפרסום הגדולה בישראל"

את המייל שלח באומן אחרי שהחלו להתפרסם באתרי האינטרנט הידיעות לפיהן באומן-בר-ריבנאי עומד על סף מיזוג עם ראובני-פרידן. לדבריו, "עושה רושם שההצעה מתקבלת בחיוב, ואנחנו נהפוך לקבוצה הגדולה בישראל". באומן גם חושף לראשונה את התוכנית למיזוג עם ראובני: "החלטנו כי ראובני-פרידן יישאר ראובני-פרידן", הוא כותב, כשהוא עונה בכך על אחת השאלות העיקריות העומדות כרגע בפני שותפי באומן-בר-ריבנאי - האם למזג את ראובני-פרידן לתוך באומן-בר-ריבנאי או להשאיר את שני משרדי הפרסום פועלים בנפרד, כאשר לכל אחד רשימת לקוחות עצמאית ונפרדת.



התוכנית של ראשי באומן-בר, מיקי בר, שוני רבנאי ומשה גאון, בהנחה שהעסקה אכן תצא לפועל, מורכבת משני שלבים: בשלב הראשון יישארו שני משרדי הפרסום בנפרד, למרות הבעלות המשותפת, ובכך תפתר סוגיית ניגודי האינטרסים בין לקוחות שני המשרדים. בשלב השני ייערך מיזוג. כמה זמן יעבור בין השלבים לא ניתן כיום לומר.



בין הלקוחות הבולטים של המשרדים ניתן למנות את פרטנר (ראובני-פרידן) מול פלאפון (באומן-בר); שטראוס-עלית (ראובני-פרידן) מול יוניליוור (באומן-בר) ועוד. הייתכן מצב שבו עירית שטראוס תהיה הבעלים של משרד פרסום שמטפל בתקציב יוניליוור - אחת המתחרות העיקריות של שטראוס-עלית?סביר שלא.



מיזוג כזה הוא מורכב מאוד: אמנם ניגודי האינטרסים בין הלקוחות הם הבעיה העיקרית במיזוג, אך הוא לא חף מבעיות נוספות: שני משרדי הפרסום הם משרדים בעלי תרבות ארגונית שונה והמיזוג ביניהם יביא למבחן גם את יכולת השותפים, שבעה במספר, לעבוד יחד כצוות. מעולם בישראל לא היה משרד פרסום גדול המונה שבעה שותפים. פרט לארבעה בבאומן-בר, ישנם גם אודי פרידן, משה ראובני ועירית שטראוס. "שבעה אגואים בכזה סדר גודל לא יכולים לגור יחד במשרד פרסום אחד. זה לא יחזיק מעמד", אמר אתמול פרסומאי בכיר. אבל אם לא יוציאו ראשי המשרד את המיזוג לפועל, הם לא ירוויחו מיתרון הגודל, והרי לשם כך נעשה המהלך כולו.



לא ניתן היה להשיג אתמול את ראשי באומן-בר-ריבנאי לקבלת תגובה לידיעה.