ויטה פרי גליל: עלייה ברווח התפעולי; הוצאות המימון עדיין גוררות הפסד של 13.6 מיליון שקל

עם זאת, הוצאות המימון של החברה שעלו ל-19 מיליון שקל (לעומת 17.7 מיליון שקל ב-2004) וכן הוצאות נוספות בסך של 7.6 מיליון שקל - העבירו את החברה להפסד נקי של 13.6 מיליון שקל. מדובר בצמצום ההפסד לעומת 2004, אז הפסידה החברה 30.2 מיליון שקל, וגם לעומת 2003 אז הפסידה החברה 26.6 מיליון שקל.

גם תזרים המזומנים מפעילות שוטפת השתפר, אולם עדיין מדובר בתזרים שלילי של 7 מיליון שקל לעומת תזרים שלילי של 18.5 מיליון שקל ב-2004 ותזרים שלילי של 14 מיליון שקל ב-2003.



בסיכום הרבעון ה-4, עומדות הכנסות ויטה על 55.8 מיליון שקל לעומת 56.5 מיליון שקל בתקופה המקבילה, לאור מדיניות העלאת המחירים. הרווח התפעולי עמד על 2.8 מיליון שקל לעומת 2.1 מיליון שקל בתקופה המקבילה, וההפסד הנקי צומצם ל-5.3 מיליון שקל לעומת 8.8 מיליון שקל ברבעון המקביל.



69% מהכנסות החברה מגיעות ממגזר הירקות והפירות המעובדים (לעומת 62% בלבד ב-2004), אולם שולי הרווח בתחום עומדים על כ-4.2% בלבד. 14.5% ממגזר מוצרי המכולת (לעומת 18% ב-2004), והשאר ממגזר המוצרים המצוננים. במגזר זה נכללת גם פעילות קפולסקי עסקי מאפה, אותה רכשה ויטה ב-2002. זהו גם המגזר הרווחי ביותר של החברה עם שולי רווח של 15%.



בחברה מציינים כי העלייה במכירות נבעה מעלייה במכירה ללקוחות מחו"ל ומכירה למפעל תופאפ. בתחום הירקות המעובדים, רשמה החברה רווח של 7.7 מיליון שקל שהם כמעט פי 2 לעומת 2004 - וזאת לאור קיטון בעלויות הייצור וישומה של תכנית הבראה בה נמצאת החברה, אשר כללה פיטורי 20% מכוח האדם, העלאת מחירים ושינוי שיטת ההפצה, כמו גם הסדר מימון חדש מול בנק דיסקונט ובנק לאומי.



תחום המוצרים המצוננים דווקא קטן ב-7.2%, וזאת לאור ירידה במכירות עוגות לזכייני רשת קפולסקי בשל מדיניות יזומה של העלאת מחירים בה נוקטת ויטה, על חשבון כמויות מכירה. תחום מוצרי המכולת (מיצים, פסטה וכו') ירד ב-19% בשל תחרות. קריסת רשת קלאבמרקט ביולי 2005 הותירה חובות בסך של 5.6 מיליון שקל, עבורם הפרישה החברה 2.4 מיליון שקל.



השיפור במצבה של ויטה (שכאמור - עדיין מציגה הפסד) הביא לשכר של 912 אלף שקל, אותו גרף מנכ"ל החברה, זאב בירנבוים.