שיא בשיעור תחלופת המנכ"לים העולמית נרשם ב-2005 - על רקע פיטורים ופעילות מיזוגים ורכישות

ימי המנכ"ל האלמותי הולכים ונעלמים על רקע שיא חדש בתחלופת המנכ"לים ב-2005. כך עולה מסקר של חברת הייעוץ בוז אלן המילטון. על רקע תגובת מועצות המנהלים ללחץ המשקיעים והרגולטורים, הדרישה לשיפור ביצועי החברות הובילה לקיצור משך כהונת מנכ"לים ולתחלופת מנכ"לים גבוהה יותר, לפי הסקר.



הסקר, שכלל 2,500 מהחברות הציבוריות הגדולות בעולם, חשף כי 15.3% מהמנכ"לים עזבו את תפקידם ב-2005, שיעור הגבוה מעט לעומת השיעור שנרשם ב-2004 והרבה יותר גבוה לעומת שיעור של 9% שנרשם ב-1995. מדובר בשיעור שיא. בקצב הגידול בתחלופה, בשנה הבאה מנכ"ל אחד משבעה יהיה ללא משרה בשנה הבאה.



בצפון אמריקה עלה שיעור תחלופת המנכ"לים ל-16.2%, רמתו הגבוהה ביותר מאז 2000. מועצות מנהלים באזור זה של העולם היו בעלי סיכוי גדול יותר לאלץ מנכ"ל לפרוש לעומת אזורים אחרים בעולם. 35% מהמנכ"לים בצפון אמריקה שעזבו את תפקידם אולצו לעשות זאת - שיא בעזיבה על רקע ביצועים מאכזבים. שליש מעזיבת המנכ"לים בעולם יוחסה לביצועים.



"קרנות גידור רבות מפעילות לחץ לשיפור ביצועי החברות", אומר פול קוקורק, סגן נשיא בכיר ממבצעי המחקר בבוז אלן. "כשבחנו את הנושא לפני עשור, היה משך הכהונה הרבה יותר ארוך, והמנכ"לים נחשבו למעין אוצרים. נראה שיש מעבר בסיסי להתאמה לביצועים", הוא מוסיף. מיזוגים ורכישות היו גם הם גורם מרכזי בעזיבת מנכ"לים ב-2005. 1 מ-6 מהעוזבים עשו זאת בשל מיזוג או רכישה של החברה שלהם - המספר הגדול ביותר מאז שנת 2000.



הסקר גם הראה כי למועצות מנהלים לא יזיק לחפש קצת יותר רחוק בעת גיוס המנכ"ל. מרביתן שוכרות מנכ"ל לשעבר, גונבות מנכ"ל מחברה אחרת, או מעבירות את המנכ"ל לתפקיד היו"ר על מנת לפנות את תפקיד המנכ"ל.



הסקר הראה כי מנכ"לים טריים הציגו ביצועים טובים יותר לעומת המנוסים, וכי לרוב במהלך השנתיים הראשונות בתפקיד, מנכ"ל מחברה חיצונית הניב תשואות טובות פי 4 לעומת מנכ"לים שהתקדמו מבפנים. אך ככל שהמנכ"ל מכהן זמן רב יותר, הגעתו מתוך החברה דווקא מסייעת לתשואות גבוהות יותר. הסקר העלה גם כי מנכ"לים המכהנים תחת מנכ"ל לשעבר שנמצא בתפקיד היו"ר, לרוב הציגו ביצועים פחות טובים. "על מועצות המנהלים לבלות זמן רב יותר במחשבה על תכניות הירושה", אמר קוקורק.