וואלה
וואלה
וואלה
וואלה

וואלה האתר המוביל בישראל - עדכונים מסביב לשעון

פרטנר פותחת פער: חצתה את רף 150 אלף מנויי דור 3; תרומת דור 3 לחברות הסלולר - כ-125 מיליון שקל ברבעון

ערן גבאי

12.6.2006 / 18:21

כך נודע ל-TheMarker; דור 3 הוא אמצעי בשימור לקוחות ובמאמץ לשמור על ההכנסה הממוצעת ממנוי; לפלאפון כ-100 אלף מנויי דור 3; דלויט: סכנה שדור 3 בעולם ימצא עצמו במלכוד 22



פרטנר מגייסת כ-10,000 מנויי דור 3 בחודש והיא חצתה בימים אלה את רף 150 אלף המנויים- כך נודע ל-TheMarker. בכך שומרת פרטנר על קצב גיוס עקבי, לאחר ש-2005 - שנת ההשקה הראשונה לשירות - הסתיימה עם 100 אלף מנויי דור 3.



המתחרה הגדולה של פרטנר בדור השלישי היא פלאפון, שדיווחה בסוף הרבעון הראשון של 2006 על כ-85 אלף מנויי דור 3. ברבעון הראשון נאלצה פלאפון להוריד משמעותית את קצב גיוס המנויים לרשת דור 3 עקב מחסור במלאי מכשירי דור 3. פלאפון, אומנם השיקה החודש את המהלך הגדול שלה לחבילות המונדיאל ולקישור לחבילת תכני הספורט שלה, אך הערכה היא שקצב הגיוס של מנויי דור 3 בחברה נמוך יותר ומספר המנויים מסתכם בכ-100 אלף. לפלאפון כ-4 מכשירי דור 3 והיא צפויה להשיק עוד 3 מכשירים במהלך החודשיים הקרובים. לפרטנר כ-6 דגמים של מכשירי דור 3.



פרטנר מתחילה לפתוח פער ממתחרותיה בכל הקשור למספר מנויי דור 3 שלה, אך על פי הערכות מצליחה לייצר הכנסה ממוצעת למנויים, הנמוכה במעט מזו של מנוי דור 3 בפלאפון, שעל פי דברי מנהלי החברה תורם כ-30 שקלים נוספים להכנסה הממוצעת למנוי בחברה.



במגמת שחיקת ההכנסה הממוצעת למנוי בענף הסלולר, דור 3, שמביא עמו גידול בהכנסות משירותי תוכן וערך מוסף, אמור להיות זה שיסייע לחברות לשמר את רמת ההכנסה הממוצעת למנוי הקיימת. שוק דור 3 בישראל אינו מאופיין כאמצעי עבור החברות למשיכת לקוחות מהמתחרים, אלא בעיקר לשימור לקוחות.



החברות ביצעו סבסוד משמעותי במכשירי הדור השלישי במהלך הרבעון המסיים של 2005, אך מאז מצליחות פרטנר ופלאפון להקטין את היקפי סבסוד המכשירים שלהן. על פי הערכה, שוק דור 3 בישראל מהווה כיום כ-250 אלף מנויים, שההכנסה למנוי מהם נאמדת בכ-170 שקל בחודש - הכנסות של כ-125 מיליון שקל ברבעון לפרטנר ופלאפון יחד.



היקף ההכנסות של פרטנר משירותי המידע והתוכן מהווים כ-9% מסך הכנסות החברה, בעוד היקף ההכנסות של פלאפון משירותי התוכן נאמדים בכ-10% מסך הכנסות החברה. שתי החברות נהנות מצמיחה של עשרות אחוזים בהכנסות אלה מדי רבעון בהשוואה לרבעון המקביל.



סלקום משיקה בימים אלה את רשת דור 3 שלה, ותידרש, ככל הנראה, לצאת במבצעי סבסוד ראשונים כדי להתחיל ולהדביק את הפער מפרטנר.



במקביל, בדו"ח חדש של קבוצת הטכנולוגיה בחברת הייעוץ דלויט (Deloitte) העולמית לשוק התקשורת העולמי, מועלית הערכה קודרת לשירותי דור 3 בעולם. "שנת 2006 צפויה להפוך לשנה מתסכלת עבור שירותי דור 3. הצמיחה בדור 3 תהיה נמוכה מזו שציפו לה. החברות ויצרניות המכשירים צריכות לבחון לעומק את הפורמט האידיאלי עבור מכשירי ושירותי דור 3. המפעילות הסלולריות יגלו שהרבה יותר נכון מבחינתן לחשוב במונחים של שיעור רווחיות מלקוח ולזנוח את המחשבה במונחים של הכנסה ממוצעת מלקוח", נכתב בדו"ח.



הניסוחים שקשורים בדור 3 בדו"ח פסימיים גם בהיבט של היערכות החברות לשיווק השירותים במקביל לשירותי הסלולר בדור 2 ו-2.5. "קיימת סכנה אמיתית שדור 3 ימצא עצמו במלכוד 22. התעשייה צריכה לשאול את עצמה האם למצב את דור 3 כמתחרה או כמוצר משלים לדור 2. כנראה שהתשובה הנכונה היא שילוב של השניים, כשבטווח הקצר דור 3 צריך להיות משלים לדור 2".



הערכה בדו"ח היא שתעשיית הסלולר תגדל ב-2006 בעולם בכחצי מיליארד קווי סלולר, בעיקר כתוצאה מהצמיחה הגדולה של חדירת שירותי הסלולר במדינות המתפתחות.


טרם התפרסמו תגובות

הוסף תגובה חדשה

+
בשליחת תגובה אני מסכים/ה
    0
    walla_ssr_page_has_been_loaded_successfully