נוחי דנקנר, בעל השליטה באי.די.בי, השלים יום את רכישת ממשפחת ברונפמן ויונתן קולבר. דנקנר רכש באמצעות החברה הבת 31% מכור תמורת 394 מיליון דולר. יחד עם האחזקות של אי.די.בי בכור, שנרכשו לפני כשנה באמצעות , מחזיקה הקבוצה ב-41% ממניות כור. בהמשך צפויה דסק"ש לבצע הצעת רכש מהציבור לכ-5% נוספים לפחות ממניות כור. בנוסף, קיימת אפשרות לרכישת 4% נוספים ממניות כור המוחזקות על ידי קולבר.
השלמת המהלכים תעלה את אחזקותיה של דסק"ש בכור ל-50% לפחות. דנקנר יהפוך את כור לזרוע ההשקעות הבינלאומיות של אי.די.בי, ולצורך זה הוא שוקל לפתוח משרד בלונדון. קולבר צפוי להתמנות ליו"ר כור ורענן כהן למנכ"ל כור.
דנקנר אמר, כי "קבוצת אי.די.בי החלה לבחון את האפשרות לרכישת כור לפני יותר משנה. בתוך כך רכשה אי.די.בי פיתוח 10% מכור כבר במאי 2005 וכעת משלימה הקבוצה, באמצעות השקעת דסק"ש, את רכישת השליטה בכור". דנקנר הוסיף כי "התשתית של כור, שבמרכזה מכתשים אגן ואי.סי.איי טלקום, שהן שתי חברות הפועלות בשווקים בינלאומיים, מהווה בסיס מצוין, שיאפשר לכל קבוצת אי.די.בי להרחיב את פעילותה מחוץ לישראל". דנקנר שיבח את ברונפמן וקולבר שהובילו את שתי החברות למעמדן בשווקים הבינלאומיים. "אני משוכנע שאנחנו באי.די.בי, יחד עם עובדי ומנהלי החברות, נמשיך להוביל את פיתוחן וצמיחתן", הוסיף דנקנר.
עמי אראל, נשיא דסק"ש, אמר כי בשנתיים האחרונות ביצעה החברה שתי רכישות אסטרטגיות - רכישת השליטה (78%) בסלקום ורכישת השליטה בכור. "רכישת כור מהווה קפיצת מדרגה לדסק"ש בכניסתה לשווקים בינלאומיים", אמר. רכישת כור משתלבת עם האסטרטגיה של אי.די.בי להרחיב פעילות בחו"ל, לאחר שדו"ח סיכונים שהזמינה הצביע על כך שהחברה מוטה מדי לשוק הישראלי. רוב המכירות של מכתשים אגן ואי.סי.איי הן ללקוחות זרים, ולחברות פעילות ייצור ומחקר ופיתוח בחו"ל.
בשנת 2005 הסתכמו מכירות מכתשים אגן ב-1.74 מיליארד דולר והרווח הנקי שלה הגיע ל-205 מיליון דולר. מכירות אי.סי.איי הגיעו ב-2005 ל-630 מיליון דולר והרווח הנקי שלה ל-40 מיליון דולר.
אי.די.בי השלימה את רכישת כור וצפויה להגדיל אחזקותיה בה מ-41% כיום ל-50% לפחות
אורה קורן
3.7.2006 / 20:45