הכנסות המשביר החדש, החולש על חנויות בשטחים של כ-87 אלף מ"ר, הסתכמו ברבעון החולף, רבעון שכלל את חג הפסח והיה אחד החזקים בתולדות הצריכה הישראלית, ב-164 מיליון שקל מול כ-146 מיליון שקל ברבעון מקביל אשתקד - גידול של 12%.
את המחצית כולה חתמה המשביר עם הכנסות של 319 מיליון שקל - עלייה של 17% מול התקופה המקבילה לפני שנה. גם הפידיון הכולל של הרשת, הכולל את הפידיון של הזכיינים ושל שותפות בתחום הקוסמטיקה שבבעלותה, הציג עלייה של 17% ל-424 מיליון שקל במחצית החולפת - מזה 218 מיליון שקל ברבעון החולף.
השיפור במכירות החברה הוביל אותה להציג זינוק רבעוני של 92% ברווח הנקי ל-3.4 מיליון שקל ולעבור לרווח גם בסיכום המחצית כולה של 6.7 מיליון שקל, מול הפסד של 3.8 מיליון שקל בששת החודשים הראשונים של 2005. יחד עם זאת, יש לנטרל מהשורה התחתונה של המשביר החדש הכנסות חד פעמיות של 1.3 מיליון שקל במחצית וכ-900 אלף שקל ברבעון שנבעו משיפוי מחברת ביטוח בגין נזקי שריפה שאירעה בסניף של המשביר החדש בטבריה.
המעבר לרווח נקי של הרשת איפשר לה להקטין את הגרעון בהון העצמי וכך גם השקעה של 25 מיליון שקל שביצעו בחברה קופות הגמל של מרכנתיל דיסקונט, כנגד הקצאה של 10% ממניות החברה. הגרעון הסתכם בסוף התקופה ב-49 מיליון שקל מול 81 מיליון שקל שנה קודם לכן - עדיין גרעון לא מבוטל המשקף שנים של הפסדים לרשת.
מבחינת הרווח התפעולי בחומי הפעילות השונים עולה, כי תחום הזכיינות ממשיך להיות הרווחי ביותר עם 7.9 מיליון שקל במחצית החולפת, כשהרשת הגדילה את כמות הספקים העובדים במתכונת זו. אחריו, עם רווח תפעולי של 2.25 מיליון שקל, ניצב תחום הקוסמטיקה שבתקופה המקבילה הציג הפסד תפעולי.
תחומי עולם הבית ואופנת ההלבשה המשיכו להציג הפסדים תפעוליים במחצית עם 250 אלף שקל ו-570 אלף שקל בהתאמה, אם כי מדובר בצמצום משמעותי אל מול הפסדים של 5.3 מיליון שקל ו-1.1 מיליון שקל שרשמו במחצית הראשונה של 2005. התמונה ברבעון היתה מעט שונה כשההפסד התפעולי בתחום ההלבשה התרחב ל-715 אלף שקל.
כיום מפעילה רשת המשביר כ-26 חנויות - מהן 5 חנויות קונספט - תמהיל מוצרים מצומצם לנשים הכולל קוסמטיקה, הלבשה תחתונה, טקסטיל, בית, תכשיטים, בגדי ים ועוד. עד כה, ב-2006 פתחה החברה 3 חנויות קונספט - בים המלח, בבני ברק ובנתניה, ובשנה הבאה היא מתכוונת לפתוח חנויות קונספט נוספות. בנוסף, חושף דו"ח הדירקטוריון כי בעקבות השיפור בתוצאות הפעילות וגיוס ההון - מתכוונת החברה לגייס אשראי נוסף מתאגידים בנקאיים ואחרים.
הדו"חות הכספיים כללו גם התייחסות להשלכות הלחימה על פעילות החברה ברבעון השלישי. במהלך תקופה זו נסגרו 8 מבין 26 סניפי החברה - חלקם לסירוגין. סניפים אלו אחראים ל-40%-30% מפידיון הרשת. כולם חזרו לפעילות מלאה ולרשת עדיין לא ברורות ההשלכות המלאות על תוצאותיה ברבעון.
מנכ"ל הרשת ובעל השליטה בה, רמי שביט, אמר היום: "במקביל לגידול במכירות אנו ממשיכים לשמור על רמת ההוצאות. הגידול ברמת ההוצאות לעומת שנה שעברה נובע מפתיחת סניפים והגדלת תקציב פרסום - שני מהלכים שקידמו באופן ישיר את הפעילות. הגידול במכירות מאפשר לנו להמשיך ולהציג התייעלות. הוצאות מכירה, שיווק והנהלה ירדו מ-43.5% ל-40.5% מההכנסות".
מהדיווח של החברה הבת - מועדון 365 - עולה כי בחברה אין עדיין פעילות ממשית של הכנסות. "עם 80 מיליון שקל בקופה", אמר שביט, "אנו בוחנים בקפידה את האפשרויות העומדות בפנינו לצורך הפיתוח העסקי של החברה".
למרות התרחבות ההפסד התפעולי בתחום האופנה: רבעון חזק למשביר החדש - גידול של 12% בהכנסות
שרון שפורר
21.8.2006 / 18:24