שופרסל השיקה את שופרסל שלי בהשקעה של 150 מיליון שקל; נכנסת לתחום התרופות ללא מרשם

השיקה אתמול באופן רשמי את הפורמט השלישי בתוכנית האסטרטגית שלה - שופרסל שלי. "ב-1958 נפתח הסניף הראשון של שופרסל ברחוב בן יהודה בתל אביב, ו-48 שנה לאחר מכן אנחנו חוזרים לשכונות, באותה העיר", אמר אפי רוזנהויז, מנכ"ל שופרסל.



הרשת, שבהשקתה הושקעו כ-150 מיליון שקל, נבנתה על בסיס חנויות שופרסל, היפרנטו, קלאבמרקט וחצי קופה, ועד נובמבר השנה היא תמנה 125 חנויות, בשטחי מסחר הנעים בין 350 ל-1,500 מ"ר. בשלב זה לא מתכוונת שופרסל להקים סניפים חדשים. לטענת רוזנהויז, "כרגע יש לנו פריסה טובה מאוד במרכזי הערים, אבל אם יהיה צורך נמצא מיקומים".



השקת שופרסל שלי תתבצע, לראשונה בשופרסל, באמצעות משרד הפרסום אדלר חומסקי & ורשבסקי. את החדרת שופרסל דיל ושופרסל ביג ביצע גיתם. תקציב הפרסום הוא 3 מיליון שקל, והקמפיין כולל שילוט חוצות, קמפיין רדיו ומודעות בעיתונות הארצית והמקומית.



באוקטובר תשלים שופרסל את המהלך האסטרטגי שעליו הכריזה ב-2003, עם השקת כרטיס האשראי והמותג הפרטי שלה. כיום אפשר למצוא קמח, סוכר, גרנולה ומוצרים נוספים תחת המותג שופרסל. שופרסל שלי נבנתה על ערכי טריות וקירבה, וכדי להדגיש את הטריות הורחבו בחלק מן הסניפים מחלקות הבשר הטרי, הגבינות, הסלטים והמאפים. הרשת מביאה מצרפת מוצרי מאפה חצי מוכנים כמו באגטים, קרואסונים ולחמים, מוכרת פסטות טריות של מחלבות גד ומייבאת גבינות ייחודיות לשופרסל שלי.



בנוסף, סניף שופרסל שלי בקניון רמת אביב החל למכור תרופות OTC - ללא מרשם, הממוקמות קרוב לקו הקופה, לאחר פתיחת שוק התרופות ללא מרשם.



לשאלה מדוע הוא לא מוכר מוצרי אוכל מוכן כמו בטיב טעם או בלדי, השיב רוזנהויז כי "אני לא מרגיש שאני יכול לעמוד זקוף בתחום. אין מישהו בישראל שיודע לעשות את זה ברמת הטריות שאנחנו דורשים. הבעיה היא תפעולית בלבד, ואנחנו מנסים למצוא פיתרון".



גם אם הסופר השכונתי לא ייהפך לסניף שופרסל שלי, בהחלט ייתכן כי בעל המינימרקט הפרטי יקנה את חלק הארי של הסחורה שלו משופרסל. להערכת גורמים בשוק, בצורה זו תוכל שופרסל לנצל את המרכז הלוגיסטי הענק שלה, שבהקמתו לפני כעשור הושקעו כ-200 מיליון שקל.



מוצרי אדום אדום נכנסים לסניפי שופרסל



שנה לאחר שהכריזה תנובה על כניסה לשופרסל בהשקעה של 10 מיליון שקל, מוצרי אדום אדום שלה הגיעו לדוכני הבשר הטרי של שופרסל ביג ושופרסל שלי. כיום משווק מותג הבשר הטרי בכ-60 סניפים, ועד סוף 2006 הוא יגיע ל-40 סניפים נוספים. בתנובה צופים כי הכניסה לשופרסל תגדיל את היקף המכירות ב-50%.



עד עתה נמכר אדום אדום בכ-100 נקודות מכירה בסניפי מגה וסופר סנטר שבבעלות רבוע כחול. גורמים בתנובה אמרו כי מרגע חתימת ההסכם מול שופרסל ועד יציאתו לפועל, היה צורך בזמן להתארגנות, שכן ההסכם מצריך יבוא נוסף של עגלים. אפי רוזנהויז, מנכ"ל שופרסל, ציין כי התוכנית היתה להכניס את אדום אדום - שהוא מוצר בשר פרימיום - רק לסניפים שכבר הוסבו לפורמטים החדשים של הרשת.



באוגוסט פורסם ב-TheMarker כי ההפסד התפעולי של מפעל אדום אדום בשנת 2005 הסתכם ב-12 מיליון שקל, והשנה הוא צפוי להגיע ליותר מ-20 מיליון שקל. בהקמת מפעל אדום אדום הושקעו 160 מיליון שקל. מחיר העגלים בעולם התייקר בשנה האחרונה, כחלק מהתייקרות כלל הסחורות. במפעל ציפו לעבור לרווחיות ב-2006, אך כעת מדברים על 2007, וכנראה לא בתחילת השנה. רוזנהויז לא חושש מהכנסת המוצר המפסיד לשופרסל: "אנחנו מאמינים במותג, צריך לחנך את הצרכנים לכך שהם יכולים לקנות בסופר בשר לא פחות טוב מאשר אצל הקצב, וזה לוקח זמן".