שופרסל השיקה רשמית את המותג הפרטי שלה - הנושא את שם הרשת

שופרסל השיקה באופן רשמי את המותג הפרטי של הרשת הנושא את שמה. על מדפי הרשת ניתן יהיה למצוא 300 מוצרים בתחום המזון, הטואלטיקה והפארם, ועד סוף 2008, מתוכננים להגיע אל המדפים כ-1,300 מוצרים בקצב של 50 מוצרים בחודש.



אפי רוזנהויז, מנכ"ל שופרסל, אמר כי היעד למותג הוא לתפוס 12% מהמכירות ? הממוצע המקובל בעולם. הרשת השקיעה במהלך 3 מיליון שקל והיא תקדם אותו באמצעות פרסום בעלוני הרשת, דוכני טעימה בסניפים ובמדפים.



מוצרי שופרסל יזכו לבולטות בכל אחד מסניפי תתי הרשתות - שופרסל דיל, שופרסל ביג ושופרסל שלי, גם מבחינת שטח המדף המוקצה וגם מבחינת השילוט שמתנוסס מעליהם.

השקת המותג הפרטי היא חלק מהאסטרטגיה אותה מובילים רוזנהויז ויו"ר הרשת, אברהם ביגר, בשנתיים האחרונות ליצירת מותג אחד ? שופרסל, הכולל את תתי הרשתות, כרטיס אשראי ומועדון לקוחות שיושקו עד סוף השנה.



"המותג הפרטי מאפשר לי לקיים דו שיח עם הצרכנים", אמר רוזנהויז. "על כל מוצר יש מספר 1-800 ומעברו של הקו עונה להם נציגת שופרסל. אנחנו רוצים להגיע למצב שבו כשצרכן חושב קמעונאות הוא חושב שופרסל", ציין.



מותג פרטי זול יותר ממותגים מוכרים שנמכרים ברשתות. לדברי רוזנהיוז, הפער בין מוצר שופרסל לבין המותג המתחרה שעומד לצדו על המדף, נעים בין 8% למוצרים בקטגוריות בסיסיות ועד ל-25% במוצרים מורכבים יותר. המחירים עצמם, לעומת זאת, ישתנו בין הסניפים בדומה למדיניות התמחור של הרשת. כמו שאפשר למצוא במבה של אסם במחירים שונים בשופרסל שלי לעומת שופרסל ביג, כך גם הגרנולה של שופרסל תימכר במחירים שונים בין תתי הרשתות.



את המותג הפרטי מייצרים עבור הרשת ספקים מקומיים, חלקם ייצרו עבור הרשת את המותג הפרטי הקודם ? סופר קלאס, וחלקם החלו לעבוד עם הרשת לאחרונה. "אנחנו נותנים כאן הזדמנות לספקים קטנים שלא היו מצליחים להגיע למדפים אחרת. איפה שלא מצאנו ספקים שענו על הדרישות שלנו פנינו לחו"ל", סיפר רוזנהויז. "חברות בינלאומיות מתדפקות על דלתינו שנעשה איתם מותג פרטי", הוסיף.



רוזנהויז לא היה מוכן להתייחס למועד בו יקבל המותג הפרטי ביטוי בדו"חות הכספיים של החברה, אך אמר כי אין ספק שלאורך זמן תהיה תרומה לרווחיות.