"עסקת המכירה של מרקורי ל-HP אינה קשורה כלל בפרשת האופציות במרקורי. לשתי החברות יש הרבה מן המשותף", כך אמר גיורא ירון, יו"ר מרקורי, בכנס בנושא מיזוגים ורכישות.
"גיורא ירון בוודאי יסיר מעליו את התג עם השם של מרקורי בעוד 9-8 ימים ויחזור לעשות את מה שטבעי לו - להיות יזם", כך אמר היום ברוס מאן ממשרד עורכי הדין מוריסון אנד פורסטר האמריקאי, שייעץ למרקורי בעסקת מכירתה ל-HP תמורת 4.5 מיליארד דולר ביולי האחרון. גיורא ירון מכהן כיו"ר מרקורי ונחשב לאחד מגורמי המפתח בסגירת העסקה. מאן וירון דיברו בכנס בנושא מיזוגים ורכישות חוצי גבולות, שנערך בתל אביב על ידי קסלמן וקסלמן ומוריסון אנד פורסטר.
ירון אמר היום ל-TheMarker, כי העסקה ממתינה לסגירת קצוות סופיים. גורמים המקורבים לעסקה אמרו ל-TheMarker, כי אישור העסקה עבר מעל כל המשוכות, הכוללות את אישור הגורמים הרגולטוריים באזורים שונים בעולם, כמו למשל אישור הרשות להגבלים העסקיים באירופה. נודע כי מה שמונע את ההכרזה על העסקה כסגורה סופית הוא שהרבעון (פיסקאלי) של HP מסתיים בסוף אוקטובר, והחברה מעדיפה לסגור אותו ולדווח רק אחר כך על סגירת העסקה.
ירון הוסיף, כי הסוגיות הקשורות בארגון היחידות השונות של מרקורי תחת HP סגורות. לדבריו, בועז חלמיש, שניהל את מרכז הפיתוח של מרקורי ביהוד בשנים האחרונות, ימונה למנהל תחום התוכנה העולמי של HP - "תפקיד בכיר שייאלץ אותו לבלות זמן רב על מטוסים", כך לפי ירון. גם יובל סקרלט, סמנכ"ל מוצרים במרקורי, קיבל תפקיד בכיר ב-HP העולמית.
"למרות מה שהיה כתוב בעיתונים, עסקת המכירה של מרקורי ל-HP אינה קשורה כלל בפרשת האופציות במרקורי. לשתי החברות יש הרבה מן המשותף. HP קנתה את 'המוח הישראלי' שבמרקורי ובסיס לקוחות גדול. עם זאת, יש גם שוני בין החברות - אנחנו, במרקורי, קצת יותר קאובואיים, אנחנו רואים משהו שאפשר לעשות ואומרים: בוא נשים על זה כמה אנשים ונרוץ הלאה. HP קצת יותר כבדה ומובנה, אבל אני מעריך שהיא תרצה להמשיך לשמר את הרוח המאפיינת את מרקורי".
אחת השאלות המעניינות בעקבות רכישת מרקורי היא האם עסקה כזו היתה יכולה להתרחש אם אמנון לנדן, ממייסדי מרקורי והמנכ"ל שלה עד סוף 2005, היה עדיין עומד בראשה. "יש כאן הרבה שאלות הקשורות ברגשות ובתחושות של אנשים כלפי עסקת מיזוג או מכירה. אני לא בטוח שאם לנדן היה עומד בראש החברה זה היה קורה. אמנון רצה לקחת את החברה רחוק ולבד, ואחת השאלות הראשונות שזה שעומד בראש החברה צריך לשאול היא האם הוא רוצה בכלל למכור את החברה", אמר ירון במצגת שערך בנשוא מיזוגים ורכישות. "עם זאת, ברור שבסופו של דבר הכל שאלה של מחיר ואם מגיעה הצעה טובה אז זו כבר החלטה של הבורד כולו".
ירון אמר עוד כי "חברות גדולות מגיעות למעין 'תקרת זכוכית' בבואן לפרוץ את מחסום המכירות של מיליארד דולר בשנה, ועל כך יעידו בוודאי כל החברות הגדולות. גם אם תשאלו את דב מורן מאם סיסטמס (שנמכרה לסנדיסק), הוא בוודאי יאמר שזה כך. כשמגיעים לסדר גודל מכירות כזה, מדובר בחברה שונה לחלוטין והשאלה העולה אז היא כיצד אפשר להמשיך לצמוח - האם באמצעות רכישות או באמצעות מכירתה של החברה".
עסקת הרכישה של מרקורי על ידי HP סגורה; שניים ממנהלי מרקורי ימונו לתפקידים בכירים ב-HP
שירלי יום-טוב
17.10.2006 / 16:03