האם המלחמה עצרה את הגיוסים בשוק העבודה? הנתונים נחשפים

המלחמה שפרצה בתחילת החודש טלטלה בין השאר גם את שוק העבודה הישראלי, אך הנתונים הראשונים מצביעים על תמונה מורכבת יותר מהקפאה מוחלטת של הגיוסים. לצד האטה משמעותית בימים הראשונים, חלק מהארגונים ממשיכים לפעול ואף מתאימים את תהליכי הגיוס למציאות החדשה.

מנתונים של מערכת הגיוס Civi AI, המבוססים על ניתוח של יותר מ-1.5 מיליון פעולות שביצעו מגייסים בארגונים בישראל, עולה כי בשבוע הראשון למלחמה נרשמה ירידה של כ-37% בכלל פעילות המגייסים וכן ירידה דומה של כ-37% בפניות מצד מועמדים.

ביום הראשון ללחימה נרשמה ירידה חדה במיוחד של כ-66% בפעילות הגיוס, אך בהמשך השבוע החלה התאוששות הדרגתית והירידה הצטמצמה לכ-23% בלבד ביום החמישי. ביום שישי אף נרשמה קפיצה חדה, כאשר נפח הפעולות של מגייסים היה גבוה ב-374% לעומת יום שישי שקדם למלחמה.

עם זאת, השלבים המתקדמים בתהליך הגיוס נפגעו יותר: קצב התקדמות המועמדים בתהליכי גיוס ירד בכ-52%, תהליכי סינון ראשוני ירדו בכ-46%, ופתיחת משרות חדשות ירדה בכ-45%. מספר המועמדים שהתקבלו לעבודה ירד בכ-59%, נתון שמצביע בעיקר על האטה בקבלת החלטות מצד ארגונים.

במקביל נרשמה דווקא עלייה בשימוש בכלים דיגיטליים: שליחת הודעות SMS למועמדים עלתה בכ-40%, ושימוש בשאלוני סינון דיגיטליים זינק בכ-131% - נתון שמעיד כי ארגונים מנסים לשמר רצף תפעולי באמצעות כלים אוטומטיים ודיגיטליים.

לדברי שי בכור, מנכ"ל מערכת הגיוס Civi AI: "הנתונים שלנו מראים שבשבוע הראשון למלחמה שוק הגיוס נכנס להאטה חדה כמעט בכל מדד מרכזי, החל מירידה בפעילות המגייסים ובפתיחת משרות חדשות ועד ירידה בהתקדמות מועמדים בתוך התהליך ובמספר הקבלות לעבודה. עם זאת, ראינו שהמגייסים החלו לחזור לעבודה והמועמדים חזרו לחפש עבודה, אך אנחנו עדיין נמצאים בכ-30% מתחת לרמת הפעילות הרגילה".

"לצד זה ראינו עלייה משמעותית בשימוש בכלים דיגיטליים כמו שאלוני סינון והודעות סמס, מה שמעיד שחברות לא עצרו לחלוטין את הפעילות אלא עברו לאימוץ של כלים דיגיטליים ואוטומטיים שמאפשרים להמשיך תהליכי גיוס גם בתקופה מורכבת".

מבדיקה שנעשתה באתר הדרושים ג'ובנט מקבוצת וואלה עולה תמונה דומה גם בצד של מחפשי העבודה. בשבוע הראשון למלחמה נרשמה ירידה של כ-8.5% במספר הגולשים שנכנסו לאתר בהשוואה לשבוע המקביל בחודש הקודם. עיקר הירידה נרשמה בימים הראשונים ללחימה, אך בהמשך השבוע נרשמה התאוששות מהירה בקצב הכניסות. הנתונים מצביעים על כך שגם מחפשי העבודה כבר התרגלו למצבים מסוג זה, ולעיתים דווקא השהות הממושכת בבית, במיוחד בקרב מחפשי עבודה פסיביים, מעניקה זמן פנוי לבחון הזדמנויות חדשות ולשדרג את מקום העבודה הנוכחי.

גלעד אילון, מנכ"ל ג'ובנט, מוסיף כי הנתונים משקפים דפוס מוכר של שוק העבודה הישראלי בתקופות משבר. "שוק העבודה בישראל מגיב מהר לאירועים ביטחוניים. יש בדרך כלל הלם ראשוני שמוביל לירידה בפעילות, אבל מהר מאוד גם המעסיקים וגם מחפשי העבודה חוזרים לפעול. אנחנו רואים שגם בתקופה הזו ארגונים ממשיכים לפרסם משרות ולבחון מועמדים, לעיתים בקצב איטי יותר, אך מתוך הבנה שהפעילות העסקית צריכה להימשך".

לדבריו, "בתקופה כזו גמישות כבר אינה 'יתרון', אלא תנאי בסיסי לניהול נכון של ארגונים. מעסיקים נדרשים להתאים מודלי עבודה, לשמור על תקשורת רציפה וברורה עם העובדים ולייצר תחושת יציבות גם כשהמציאות משתנה במהירות. במקביל, גם מחפשי העבודה לא צריכים להיכנס למצב המתנה: תהליכי הגיוס ממשיכים להתקיים, אולי בקצב מדוד יותר, אבל השוק לא סגור, הוא פשוט פועל בזהירות רבה יותר".

גם בשטח, חברות ההשמה והייעוץ הארגוני שמלוות ארגונים ומועמדים באופן יומיומי מתארות דפוס דומה של האטה זמנית בתחילת אירוע ביטחוני, אך לא עצירה מוחלטת של פעילות הגיוס.

אריה ביכלר, מנכ"ל ובעלים של חברת ההשמה לין ביכלר, מסביר כי מדובר בתופעה מוכרת בשוק העבודה הישראלי. "מניסיון של עשרות שנים בתחום, בשבוע הראשון לאירוע ביטחוני משמעותי אנחנו בדרך כלל רואים האטה מסוימת בקצב קבלת ההחלטות. ארגונים בוחנים מחדש מהלכים ולעיתים מעדיפים להמתין רגע עד שהתמונה מתבהרת".

עם זאת, לדבריו מדובר לרוב בתופעה זמנית בלבד. "ברוב המקרים מדובר באפקט קצר יחסית. לאחר פרק זמן קצר הפעילות חוזרת ולעיתים אף בקצב גבוה יותר, בעיקר בתפקידים תפעוליים, שירות, מכירות ולוגיסטיקה, תחומים שחייבים להמשיך לפעול גם בתקופות מורכבות". לדבריו, בתקופות מלחמה מתרחשים גם שינויים בהרכב כוח האדם בארגונים. עובדים שנקראים למילואים, היעדרויות ממושכות ושינויים במתכונת העבודה יוצרים לעיתים צורך בגיוסים נקודתיים ומהירים.

חברת לין ביכלר פועלת בתחום הגיוס וההשמה כבר קרוב לארבעה עשורים ומלווה ארגונים במגוון רחב של ענפים - מתעשייה ושירותים ועד חברות בינלאומיות. החברה מפעילה מספר סניפים ברחבי הארץ ומספקת שירותי השמה והעסקה זמנית וקבועה למאות חברות במשק.

במקביל, גם בצד המועמדים מורגשת ירידה זמנית בפעילות. אזעקות, שהייה ממושכת בבית וטיפול בילדים שנמצאים מחוץ למסגרות גורמים לפחות מועמדים לשלוח קורות חיים או להיות זמינים לראיונות. עם זאת, ניסיון העבר מראה כי ברגע שהשגרה מתחילה לחזור, גם פעילות חיפוש העבודה מתגברת מחדש.

לדברי אתי מסילתי, סמנכ"לית שירותי משאבי אנוש ושיווק בקבוצת פילת, שוק העבודה הישראלי הפך עם השנים למערכת שמסוגלת לפעול גם במצבי חירום. "היום גם הארגונים וגם המועמדים כבר מתורגלים בהתנהלות במציאות כזו. אם בעבר כל הסלמה ביטחונית הייתה גורמת לעצירה כמעט מוחלטת בתהליכי גיוס, כיום הקצב אולי משתנה ויש ימים של האטה, אבל התהליכים עצמם לא נעצרים".

לדבריה, המעבר המואץ לכלים דיגיטליים ולתהליכי גיוס מרחוק מאפשר להמשיך חלק גדול מהפעילות גם בתקופות מורכבות. ראיונות בזום, מבחני מיון דיגיטליים ותהליכי הערכה מקוונים הפכו לחלק טבעי מתהליך הגיוס בישראל, ולכן ארגונים מסוגלים להמשיך בתהליכים גם כאשר השגרה משתבשת.

עם זאת, היא מדגישה כי לצד הטכנולוגיה חשוב לשמור גם על הקשר האנושי בתהליך. "דווקא בתקופות כאלה חשוב שמנהלי גיוס ישמרו על קשר רציף עם מועמדים: לעדכן, להסביר את התהליך ולהיות נוכחים בתקשורת. זה לא רק משפר את חוויית המועמד אלא גם מחזק את המוניטין של הארגון".

קבוצת פילת היא אחת החברות הוותיקות בישראל בתחום האבחון התעסוקתי, הגיוס והייעוץ הארגוני. החברה עובדת עם מאות ארגונים במגזר הציבורי והפרטי ומפעילה מערכות מיון והערכה מתקדמות, כולל פתרונות דיגיטליים מבוססי טכנולוגיה.

גם בשוק ההייטק עצמו נרשמת פעילות גיוס משמעותית בזמן מלחמה, בעיקר בתפקידים טכנולוגיים מתקדמים.

לימור אלוני שרף, מייסדת ומנכ"לית קבוצת HR HOME, מסבירה כי למרות המצב הביטחוני המורכב, חברות רבות ממשיכות לגייס, בעיקר בתחומים קריטיים לפיתוח מוצרים. "למרות התקופה המורכבת בישראל, אנחנו רואים שההייטק ממשיך לגייס, במיוחד בתחומי חומרה, תוכנה ו-AI. החברות אולי מגייסות בצורה זהירה יותר, אבל הצורך בטאלנט טכנולוגי איכותי נשאר גבוה, במיוחד בפרויקטים אסטרטגיים ובמערכות מורכבות".

לדבריה, אחת המגמות הבולטות היא שינוי באופי המשרות עצמן. כניסת הבינה המלאכותית לעולמות הפיתוח יוצרת יותר תפקידים רב-תחומיים, שמשלבים בין תוכנה, דאטה, אלגוריתמיקה ותשתיות, ופחות תפקידים חד-ממדיים. במקביל, גם התעשיות הביטחוניות והחברות הטכנולוגיות שעובדות מולן מציגות פעילות גיוס גבוהה יחסית, בין היתר בשל הרחבת פרויקטים והגדלת פעילות פיתוח.

"התקופה הנוכחית מחייבת ארגונים לעבוד בצורה חכמה יותר עם תהליכי גיוס, לשלב כלים טכנולוגיים ו-AI, אך גם לשמור על הבנה עמוקה של השוק והאנשים", מוסיפה אלוני שרף. "הגיוס היום פחות תפעולי ויותר אסטרטגי. כחלק מהפעילויות שלנו אנחנו רואים מגמה ברורה: פחות קורות חיים ויותר התאמה, העמקה בראיונות והיכרות ויד תומכת למנהלים המגייסים בסינון איכותי".

אלוני שרף מסיימת עם מסר למחפשי העבודה: "דווקא בתקופות מורכבות חשוב להמשיך להיות בתנועה מקצועית. השוק אולי זהיר יותר, אבל הוא בהחלט פעיל, במיוחד עבור מועמדים עם מומחיות טכנולוגית עמוקה ויכולת לעבוד בסביבות מורכבות ורב-תחומיות".